Bent Nymand Kristensen
Person i CVR-registret
Aktuelle roller
Ingen aktuelle roller - alle registrerede roller er afsluttede.
Forløb
Aksen dækker 1998-2013 og er personens egen - den kan ikke sammenlignes med en anden persons. Fyldte bjælker er igangværende roller.
Historik
Hvad registeret har noteret, nyeste først.
| 08.03.2013 | Fratrådt | MBR ApS · Direktion |
| 08.05.2012 | Tiltrådt | MBR ApS · Direktion |
| 10.03.2003 | Fratrådt | H. C. HANSENS EFTF. ApS · Direktion · adm. dir |
| 10.03.2003 | Fratrådt | SPORT"N"STYLE ApS · Direktion · adm. dir |
| 24.01.2002 | Fratrådt | BNK TRANSPORT ApS · Stiftere |
| 24.01.2002 | Fratrådt | BNK TRANSPORT ApS · Direktion |
| 01.12.2001 | Tiltrådt | SPORT"N"STYLE ApS · Direktion · adm. dir |
| 05.10.2001 | Tiltrådt | H. C. HANSENS EFTF. ApS · Direktion · adm. dir |
| 23.04.2001 | Fratrådt | TRANSNORDIC A/S · Bestyrelse |
| 01.01.2001 | Fratrådt | H L TRADING A/S · Bestyrelse |
| 01.11.2000 | Tiltrådt | TRANSNORDIC A/S · Bestyrelse |
| 01.10.2000 | Tiltrådt | H L TRADING A/S · Bestyrelse |
Vis alle 16 begivenheder
| 29.09.2000 | Fratrådt | LA CIMA ApS · Direktion |
| 20.11.1999 | Tiltrådt | LA CIMA ApS · Direktion |
| 07.05.1998 | Tiltrådt | BNK TRANSPORT ApS · Direktion |
| 07.05.1998 | Tiltrådt | BNK TRANSPORT ApS · Stiftere |
Hold øje med Bent Nymand Kristensen
Historiske roller (8)
| MBR ApS Opløst efter konkurs | Direktion | 05.2012 - 03.2013 |
| SPORT"N"STYLE ApS Opløst efter konkurs | Direktion · adm. dir | 12.2001 - 03.2003 |
| H. C. HANSENS EFTF. ApS Opløst efter konkurs | Direktion · adm. dir | 10.2001 - 03.2003 |
| BNK TRANSPORT ApS Opløst efter konkurs | Stiftere | 05.1998 - 01.2002 |
| BNK TRANSPORT ApS Opløst efter konkurs | Direktion | 05.1998 - 01.2002 |
| TRANSNORDIC A/S Opløst efter konkurs | Bestyrelse | 11.2000 - 04.2001 |
| H L TRADING A/S Opløst efter konkurs | Bestyrelse | 10.2000 - 01.2001 |
| LA CIMA ApS Opløst efter konkurs | Direktion | 11.1999 - 09.2000 |
Roller er offentlige registerdata fra CVR. Vi viser ingen privatadresser for beskyttede personer.