Visti Michael Danielsen
Person i CVR-registret
Aktuelle roller
Ingen aktuelle roller - alle registrerede roller er afsluttede.
Forløb
Aksen dækker 1994-2007 og er personens egen - den kan ikke sammenlignes med en anden persons. Fyldte bjælker er igangværende roller.
Historik
Hvad registeret har noteret, nyeste først.
| 05.01.2007 | Fratrådt | KØBMAND ERIK NIELSEN HØRVE A/S · Direktion · økonomidirektør |
| 05.01.2007 | Fratrådt | KØBMAND ERIK NIELSEN JYDERUP A/S · Direktion · økonomidirektør |
| 05.01.2007 | Fratrådt | KØBMAND ERIK NIELSEN. KALUNDBORG A/S · Direktion · økonomidirektør |
| 05.01.2007 | Fratrådt | KØBMAND ERIK NIELSEN. KALUNDBORG. HOLDING ApS · Direktion · DIREKTØR |
| 03.11.2006 | Fratrådt | HOLMQUIST MASKINER A/S · Bestyrelse |
| 11.03.2003 | Tiltrådt | KØBMAND ERIK NIELSEN HØRVE A/S · Direktion · økonomidirektør |
| 11.03.2003 | Tiltrådt | KØBMAND ERIK NIELSEN JYDERUP A/S · Direktion · økonomidirektør |
| 11.03.2003 | Tiltrådt | KØBMAND ERIK NIELSEN. KALUNDBORG A/S · Direktion · økonomidirektør |
| 13.06.2000 | Tiltrådt | HOLMQUIST MASKINER A/S · Bestyrelse |
| 27.03.2000 | Fratrådt | HOLMQUIST MASKINER A/S · Bestyrelse |
| 23.03.1999 | Tiltrådt | HOLMQUIST MASKINER A/S · Bestyrelse |
| 01.10.1994 | Tiltrådt | KØBMAND ERIK NIELSEN. KALUNDBORG. HOLDING ApS · Direktion · DIREKTØR |
Hold øje med Visti Michael Danielsen
Historiske roller (6)
| KØBMAND ERIK NIELSEN JYDERUP A/S Opløst efter fusion | Direktion · økonomidirektør | 03.2003 - 01.2007 |
| KØBMAND ERIK NIELSEN. KALUNDBORG A/S Opløst efter fusion | Direktion · økonomidirektør | 03.2003 - 01.2007 |
| KØBMAND ERIK NIELSEN HØRVE A/S Opløst efter fusion | Direktion · økonomidirektør | 03.2003 - 01.2007 |
| KØBMAND ERIK NIELSEN. KALUNDBORG. HOLDING ApS | Direktion · DIREKTØR | 10.1994 - 01.2007 |
| HOLMQUIST MASKINER A/S Opløst efter konkurs | Bestyrelse | 06.2000 - 11.2006 |
| HOLMQUIST MASKINER A/S Opløst efter konkurs | Bestyrelse | 03.1999 - 03.2000 |
Roller er offentlige registerdata fra CVR. Vi viser ingen privatadresser for beskyttede personer.