Ingrid Bildsøe Laursen

Person i CVR-registret

Aktuelle roller

Ingen aktuelle roller - alle registrerede roller er afsluttede.

Forløb

Aksen dækker 1970-2006 og er personens egen - den kan ikke sammenlignes med en anden persons. Fyldte bjælker er igangværende roller.

Historik

Hvad registeret har noteret, nyeste først.

31.03.2006 Fratrådt LAURSEN TRANSPORT & SPEDITION ApS · Stiftere
09.05.2003 Fratrådt LAURSEN TRANSPORT & CONSULT ApS · Direktion
09.02.2003 Fratrådt LAURSEN TRANSPORT & SPEDITION ApS · Direktion
22.08.2000 Fratrådt NIELS LAURSEN A/S · Bestyrelse
12.05.2000 Tiltrådt LAURSEN TRANSPORT & SPEDITION ApS · Direktion
28.01.1999 Tiltrådt LAURSEN TRANSPORT & SPEDITION ApS · Stiftere
21.04.1998 Tiltrådt LAURSEN TRANSPORT & CONSULT ApS · Direktion
22.07.1991 Fratrådt PG. MJELS. ApS · Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM
01.05.1991 Tiltrådt NIELS LAURSEN A/S · Bestyrelse
19.12.1989 Fratrådt DANSK DAGLIGVARE DISTRIBUTION A/S · Bestyrelse
01.01.1989 Tiltrådt DANSK DAGLIGVARE DISTRIBUTION A/S · Bestyrelse
11.07.1988 Fratrådt FRODE LAURSEN A/S · Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM
Vis alle 14 begivenheder
01.11.1975 Tiltrådt PG. MJELS. ApS · Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM
25.09.1970 Tiltrådt FRODE LAURSEN A/S · Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM

Hold øje med Ingrid Bildsøe Laursen

Få besked når registeret noterer noget nyt. Vi henter det fra CVR - du kan afmelde med ét klik i enhver mail.

Historiske roller (7)

LAURSEN TRANSPORT & SPEDITION ApS Opløst efter konkurs Stiftere 01.1999 - 03.2006
LAURSEN TRANSPORT & CONSULT ApS Opløst efter konkurs Direktion 04.1998 - 05.2003
LAURSEN TRANSPORT & SPEDITION ApS Opløst efter konkurs Direktion 05.2000 - 02.2003
NIELS LAURSEN A/S Opløst efter konkurs Bestyrelse 05.1991 - 08.2000
PG. MJELS. ApS Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM 11.1975 - 07.1991
DANSK DAGLIGVARE DISTRIBUTION A/S Opløst efter fusion Bestyrelse 01.1989 - 12.1989
FRODE LAURSEN A/S Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM 09.1970 - 07.1988

Roller er offentlige registerdata fra CVR. Vi viser ingen privatadresser for beskyttede personer.