Villy Lyng Christensen
Person i CVR-registret
Aktuelle roller
Ingen aktuelle roller - kun stiftelser og registreringer i ejerregistret.
Har stiftet (1)
Virksomheder personen står registreret som stifter af. En stiftelse er en begivenhed, ikke en rolle - den siger intet om, hvem der ejer eller driver selskabet i dag.
| TRIGLA ApS | 1988 |
Forløb
Aksen dækker 1982-2026 og er personens egen - den kan ikke sammenlignes med en anden persons. Fyldte bjælker er igangværende roller.
Historik
Hvad registeret har noteret, nyeste først.
| 03.03.1992 | Fratrådt | H.I. & S. A/S · Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM |
| 02.03.1992 | Fratrådt | TRIGLA ApS · Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM |
| 18.12.1990 | Fratrådt | INVESTERINGSSELSKABET AF 12.12. 1990 ApS · Bestyrelse |
| 18.12.1990 | Fratrådt | INVESTERINGSSELSKABET AF 12.12. 1990 ApS · Direktion |
| 01.01.1990 | Tiltrådt | H.I. & S. A/S · Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM |
| 05.12.1989 | Fratrådt | INVESTERINGSSELSKABET AF 12.12. 1990 ApS · Direktion |
| 05.12.1989 | Fratrådt | INVESTERINGSSELSKABET AF 12.12. 1990 ApS · Bestyrelse |
| 26.10.1988 | Tiltrådt | TRIGLA ApS · Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM |
| 26.10.1988 | Tiltrådt | TRIGLA ApS · Stiftere |
| 21.12.1982 | Tiltrådt | INVESTERINGSSELSKABET AF 12.12. 1990 ApS · Direktion |
| 21.12.1982 | Tiltrådt | INVESTERINGSSELSKABET AF 12.12. 1990 ApS · Bestyrelse |
Hold øje med Villy Lyng Christensen
Historiske roller (6)
| H.I. & S. A/S | Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM | 01.1990 - 03.1992 |
| TRIGLA ApS | Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM | 10.1988 - 03.1992 |
| INVESTERINGSSELSKABET AF 12.12. 1990 ApS Opløst efter konkurs | Direktion | 12.1982 - 12.1990 |
| INVESTERINGSSELSKABET AF 12.12. 1990 ApS Opløst efter konkurs | Bestyrelse | 12.1982 - 12.1990 |
| INVESTERINGSSELSKABET AF 12.12. 1990 ApS Opløst efter konkurs | Bestyrelse | 12.1982 - 12.1989 |
| INVESTERINGSSELSKABET AF 12.12. 1990 ApS Opløst efter konkurs | Direktion | 12.1982 - 12.1989 |
Roller er offentlige registerdata fra CVR. Vi viser ingen privatadresser for beskyttede personer.