Poul Eckeberg Knudsen
Person i CVR-registret
Aktuelle roller
Ingen aktuelle roller - alle registrerede roller er afsluttede.
Forløb
Aksen dækker 1942-2003 og er personens egen - den kan ikke sammenlignes med en anden persons. Fyldte bjælker er igangværende roller.
Historik
Hvad registeret har noteret, nyeste først.
| 22.05.2003 | Fratrådt | J.C. HEMPEL'S PENSIONSKASSE · Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM |
| 08.04.2003 | Fratrådt | HEMPEL FONDEN · Bestyrelse · FORMAND |
| 15.05.1997 | Fratrådt | HEMPEL A/S · Direktion · DIREKTØR |
| 15.05.1997 | Tiltrådt | HEMPEL FONDEN · Bestyrelse · FORMAND |
| 24.06.1993 | Fratrådt | BROTHSENA A/S · Bestyrelse |
| 24.06.1993 | Fratrådt | I.C.H. INDUSTRIAL AND COMMERCIAL HOLDING ApS · Direktion |
| 24.06.1993 | Fratrådt | J.C. HEMPELS HANDELSHUS OG FABRIKER A/S · Bestyrelse |
| 31.03.1993 | Tiltrådt | J.C. HEMPEL'S PENSIONSKASSE · Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM |
| 11.08.1988 | Fratrådt | HEMPEL TECHNOLOGY A/S · Direktion |
| 07.12.1984 | Tiltrådt | BROTHSENA A/S · Bestyrelse |
| 13.04.1960 | Tiltrådt | HEMPEL TECHNOLOGY A/S · Direktion |
| 16.12.1959 | Tiltrådt | I.C.H. INDUSTRIAL AND COMMERCIAL HOLDING ApS · Direktion |
Vis alle 14 begivenheder
| 31.08.1943 | Tiltrådt | HEMPEL A/S · Direktion · DIREKTØR |
| 09.11.1942 | Tiltrådt | J.C. HEMPELS HANDELSHUS OG FABRIKER A/S · Bestyrelse |
Hold øje med Poul Eckeberg Knudsen
Historiske roller (7)
| J.C. HEMPEL'S PENSIONSKASSE Slettet | Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM | 03.1993 - 05.2003 |
| HEMPEL FONDEN | Bestyrelse · FORMAND | 05.1997 - 04.2003 |
| HEMPEL A/S | Direktion · DIREKTØR | 08.1943 - 05.1997 |
| BROTHSENA A/S Opløst efter fusion | Bestyrelse | 12.1984 - 06.1993 |
| I.C.H. INDUSTRIAL AND COMMERCIAL HOLDING ApS Opløst efter fusion | Direktion | 12.1959 - 06.1993 |
| J.C. HEMPELS HANDELSHUS OG FABRIKER A/S Opløst efter fusion | Bestyrelse | 11.1942 - 06.1993 |
| HEMPEL TECHNOLOGY A/S Opløst efter fusion | Direktion | 04.1960 - 08.1988 |
Roller er offentlige registerdata fra CVR. Vi viser ingen privatadresser for beskyttede personer.