Tage Jespersen
Person i CVR-registret
Aktuelle roller
Ingen aktuelle roller - alle registrerede roller er afsluttede.
Forløb
Aksen dækker 1973-2012 og er personens egen - den kan ikke sammenlignes med en anden persons. Fyldte bjælker er igangværende roller.
Historik
Hvad registeret har noteret, nyeste først.
| 02.01.2012 | Fratrådt | TAGE HOLDING ApS · Stiftere |
| 02.01.2012 | Fratrådt | TAGE HOLDING ApS · Direktion · adm. dir |
| 06.07.2010 | Fratrådt | T. JESPERSEN VENTILATION ApS · Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM |
| 30.06.2007 | Fratrådt | INGENIØR TAGE JESPERSEN · Interessenter |
| 14.12.2006 | Tiltrådt | TAGE HOLDING ApS · Stiftere |
| 14.12.2006 | Tiltrådt | TAGE HOLDING ApS · Direktion · adm. dir |
| 13.09.2004 | Fratrådt | T. JESPERSEN VENTILATION ApS · Direktion · DIREKTØR |
| 30.09.1998 | Tiltrådt | T. JESPERSEN VENTILATION ApS · Direktion · DIREKTØR |
| 18.04.1989 | Fratrådt | TJVAS NR. 2 A/S · Bestyrelse |
| 12.01.1989 | Fratrådt | INGENIØRFIRMAET T. JESPERSEN A/S · Direktion |
| 01.11.1988 | Tiltrådt | T. JESPERSEN VENTILATION ApS · Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM |
| 08.07.1983 | Tiltrådt | TJVAS NR. 2 A/S · Bestyrelse |
Vis alle 14 begivenheder
| 01.10.1982 | Tiltrådt | INGENIØR TAGE JESPERSEN · Interessenter |
| 20.12.1973 | Tiltrådt | INGENIØRFIRMAET T. JESPERSEN A/S · Direktion |
Hold øje med Tage Jespersen
Historiske roller (7)
| TAGE HOLDING ApS Opløst efter erklæring | Stiftere | 12.2006 - 01.2012 |
| TAGE HOLDING ApS Opløst efter erklæring | Direktion · adm. dir | 12.2006 - 01.2012 |
| T. JESPERSEN VENTILATION ApS | Bestyrelse · BESTYRELSESMEDLEM | 11.1988 - 07.2010 |
| INGENIØR TAGE JESPERSEN Ophørt | Interessenter | 10.1982 - 06.2007 |
| T. JESPERSEN VENTILATION ApS | Direktion · DIREKTØR | 09.1998 - 09.2004 |
| TJVAS NR. 2 A/S Opløst efter frivillig likvidation | Bestyrelse | 07.1983 - 04.1989 |
| INGENIØRFIRMAET T. JESPERSEN A/S Opløst efter frivillig likvidation | Direktion | 12.1973 - 01.1989 |
Roller er offentlige registerdata fra CVR. Vi viser ingen privatadresser for beskyttede personer.